2018年5月7日，北京爱康集团股东大会在黄石爱康医院顺利召开。会议由董事长助理黄志民主持。         会议伊始，由集团董事长王东博士做专题讲话。董事长指出，一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队，庆幸集团管理层和股东是一支具有卓越战斗力和超高凝聚力的队伍。集团正在打造核心竞争力，比如陆总的全面预算管理，侯总的战略规划管理，翟总打造的计划管理、文化体系，未来还要全面打造质量管理。爱康大学邀请马作镪教授进行了为其两天的培训，主要讲了执行力及如何落地，在海南参加行业会议，其重要思想集团十年前已经知道并且开始这样做。我们这次股东会主要讨论如何将知道变成做到，如何把大家更好的凝聚在一起，围绕怎么做的更好，还要拿出一些办法。要在机制创新、体制创新、模式创新上深度挖掘，思考如何解放思想，解放生产力，把本届股东大会开成一个开放的会议，体现股东价值的会议。         董事长还指出，作为股东，要站在股东的角度思考问题，才能拿出高层次的解决办法，要发挥团队的力量，在团队用战略获取胜利果实的同时，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力，这样才能够应对多变的环境，为集团发展赢得先机。
        接下来的大会议程包括，集团财务核算部总监陈凯勇通报2017年集团经营情况；集团投资副总裁、董事总经理王冠南就集团有关上市工作进展，包括路径、时点、业绩影响以及税务等股东关心的问题进行通报说明；会上王东董事长就股东关心的集团经营与发展问题一一做了解答；董事长助理黄志民代表集团做《爱康基本法》的设计说明并正式启动《爱康基本法》的讨论编写工作。会议期间，全体股东根据董事会提名的新股东人选进行了表决，卫芳、何韵彬、杨勇、陈剑明、张细芬高票通过获得股东会持股人资格。
        最后，董事长王东博士强调，我们需要大胆创新、敢于试错，需要团队协作、坚定地执行。原来认为执行力是个人行为，其实，执行力更多的是组织行为，组织必须具备强有力的执行力文化。比如台湾一些医院，一旦制度出来，全院上下都会不遗余力坚决执行。这是个组织文化，因此强有力的执行力是组织文化，其次才是个人行为。过去十多年，爱康集团的认知层面在行业里是超前的，领先的。但是，在执行层面是需要提升的。未来，支持各级领导，强化领导力，执行力，对组织负责。未来全集团上下要继续狠抓三甲及其他医院等级评审，切实加强医疗质量建设，这是医院的生命线，也是办医院的核心工作。         本次大会的召开，为集团2018年的发展指明了方向，打下了坚实的基础。相信在2018年里，在王东董事长的正确领导和集团股东爱康家人们的共同努力下，在国家医疗产业蓬勃发展的大势推动下，集团事业必将更上一层楼!