挥别了不平凡的2017年，北京爱康集团踏上了第二个一百年的新征程。2018新年伊始，集团上下、全体同仁已满怀期待、整装出发。          集团董事长王东博士远在温哥华，通过视频参会，发表慷慨激昂的讲话并指出，经营的实质是给顾客创造价值，作为医院就是要狠抓医疗质量、服务品质和医疗安全，给患者创造价值，不断提升患者体验。这次会议，要围绕盈利模式和机制的创新进行深入探讨，在实现增收节支的同时，经营和管理也要步入良性循环的轨道。而经营思路的谋划和制定，要通过不断地探讨、试错、改错，最终实现对资源的合理调配、对政策的精准把握，通过智慧火花的碰撞和集思广益地论证，给全年的经营工作选定目标、找准路径、理清思路。
         “总结过去是为了面向未来。”集团COO李吾尔在会上致辞并表示，做好经营工作要研读政策，并对政策持有谨慎态度，既要有规避风险的谋略，又要有抓住机遇迎难而上的勇气。2018年，集团上下要在经营上实现提升和跨越，就要通过有效地增收节支，全面提高利润水平。要通过这次会议理清思路、统一思想 ，从而实现力量聚焦、措施得当。
        在会上，集团COO李吾尔对集团2018年的经营思路进行介绍和解读，集团旗下四家医院分别做2017年经营工作的总结和汇报，集团运营总监王利对黄石爱康医院历年经营进行多维度的分析，集团药品集采部总监刘玲做医改药品相关政策解读的分享。
        当天下午，围绕“盈利模式创新、机制创新”两个课题集团和各医院高管进行了分组讨论，同时也为集团妇产、肿瘤事业部的建设发展思路积极建言。讨论结束后，四个小组分别推选代表将讨论的成果进行分享展示，针对各医院的特点重点阐述了2018年经营工作的思路和举措，并围绕盈利模式和机制创新各抒己见。集团办公会成员对分享内容一一进行点评。