但北京爱康医疗集团旗下的黄石爱康医院却“自找麻烦”——在通过三甲评审一年之后，主动邀请6名国家级、省级评审专家组成评审团走进医院，对全院20多个临床医技科室及20多个职能后勤部门进行走访；访谈医院员工500多人次，访谈患者及家属20多人次，查看设备500多台次，查阅各类资料数百份…… 对医院在坚持医院公益性、医院服务、患者安全、医疗质量安全管理、医院管理等方面进行回顾性“大检阅”。
对于邀请专家评审“大检阅”的目的，北京爱康医疗集团COO 李吾尔表示，意在保持和巩固三甲成果，将“运动式评审”转化为“常规动作”。他同时还宣布，今后医院每年都会开展一次外部专家团的内审，真正做到持续改进，进无止境。
《东楚晚报》报道
已有百年历史的黄石爱康医院于2004 年被北京爱康集团收购。集团董事长王东博士高度重视医院服务水平，开展各项基础设施建设，改善患者就医条件和就医环境；全面提升医院信息化建设步伐，改善就医流程；导入科学管理方式和理念，运用科学的管理工具和管理方法，促进医疗质量的提升，保障医疗安全。
三甲评审对医院来说，不仅是一次专业评价，还是一场由内而外的变革、由身到心的洗礼、由破到立的改进，意义不言而喻。
时间回溯到2017年9月份，黄石爱康医院凭借优良的医疗技术、优质的服务品质、科学的管理模式，一举通过国家三级甲等综合医院现场评价，成为国内民营综合医院成功创建“三甲”为数不多的典范。
2018年5月11日，当黄石爱康时任总裁李丽岩从湖北省卫计委正式捧回三甲牌匾时，没有太多的喜悦和庆祝，有的是更多的冷静。
“医院评审永远在路上！”黄石爱康院长邓建平表示，逆水行舟，不进则退，唯有时刻保持警醒，正视问题，持续改进，不断提升医疗质量并筑牢安全底线，才是真正践行爱康“患者至上”的核心价值观。他认为，评审的意义还在于，找准方向放眼未来，根据专家们提出的意见，逐步去整改完善。此次主动邀请专家评审的目的在于保持和巩固三甲成果，将运动式评审转化为常规动作。集团和医院领导决定每年开展一次外部专家团内审，真正做到持续改进，进无止境。同时，为推进全集团等级医院创建工作，集团旗下各家医院派出17名人员到现场进行观摩学习。
持续改进 不断攀高
爱康医院获评“三甲”后的一年里，一直将三甲医院的标准作为一个“工具”，来提高医院科学化和规范化管理水平的指引，把贯彻执行标准贯穿到常态工作中、体现到日常诊疗行为中，推进持续整改有机融入到医院日常管理与业务工作中。从而开创了医院发展的新局面。
在此次爱康医院主动要求复评的“大检阅”中，复审工作进入最后的总结阶段。各位评审专家登台总结评审中的亮点、问题，并提出许多宝贵的建议。专家的每一次访谈、每一条建议、每一句提醒，都让每一个爱康人受益匪浅。通过这次“三甲”复审，促使所有的医护人员更加理解医院评审的内涵；同时，清醒地认识到工作中的的不足。
挂在墙上熠熠生辉的“三甲”牌匾，凝聚着每一位医院员工的心血与坚守，也是医院十余年的成长积淀。
李吾尔表示，坚持将三甲评审做下去，将三甲医院标准作为一个‘工具’，并作为提高医院科学化和规范化管理水平的指引，把贯彻执行标准贯穿到常态工作中、体现到日常诊疗行为中，推进持续整改有机融入到医院日常管理与业务工作中；使之成为工作的常态，通过评审来发现问题，实现持续改进已经成为了全集团、医院乃至各部门、科室的共识。
说起来简单，做起来却不易。医疗安全应该是这当中最重要的一个维度。这也是黄石爱康一直以来最重视的事情。
为了推动质量安全进入“持续改进”的循环轨道，医院初步建立了决策层-控制层-执行层质量控制体系，成立了医院质量与安全管理委员会、医疗质量与安全管理委员会、药事与药物治疗学管理委员会、护理质量与安全管理委员会、院感质量与安全管理委员会等“一大八专”委员会，进行全面的质量控制管理。
在不断健全规章制度、工作流程、应急预案的同时，黄石爱康还对医疗核心制度的落实情况密切关注，不时组织医务部、护理部、院感办对临床医技科室进行督导检查。而这些工作，随着医院三甲评审的持续开展，将评审标准贯彻到日常，使得医疗质量和医院的精细化管理水平得以持续提高。
前路漫漫 任重道远
一直以来，爱康集团董事长王东博士高度重视医院的医疗质量和服务水平，不惜重金投入各项基础设施建设，改善患者就医条件和就医环境；全面提升医院信息化建设步伐，改善就医流程，给患者提供便利；导入科学管理方式和理念，运用科学的管理工具和管理方法，促进医疗质量的提升，保障医疗安全。
黄石爱康医院全体员工克难攻坚、砥砺奋进，按照国家三级甲等医院的评审标准，进行医院的全面改进和内涵提升。
同时，每一个爱康人都清醒的意识到：“三甲”的牌子是起点，不是终点。多年来，虽然爱康人在八方“积攒”了优质服务的好口碑，但在医疗行业中，比拼的“硬核”依然是医疗质量。在此次评审中，连省、市卫生主管部门都感慨，从来没有哪一家民营医院会主动邀请国家级专业评审团，对医院在坚持医院公益性、医院服务、患者安全、医疗质量安全管理、医院管理等方面进行回顾性“大检阅”。因为这意味着要增加了医院的运营成本和工作强度。
正如王东博士所言：评审的目的是为了回归医疗本质，提升医院的管理水平和医疗质量。
持续改进医院质量与安全管理，不断地提炼等级评审成果，规范现代医院管理。而医院的目标是：随着一年一度三甲内审工作的开展，使得各项工作的方方面面都会处于不断改进的动态良性循环当中，最终给黄石人呈现一个值得托付的百年医院。
来源：东楚晚报